"标准管理、自主创新经营，才算是关键所在"！现场管理、理论研究的紧密结合，技术专业、综合性工作能力的人才更是KTV这一行业渴望的，但怎样去用这种人才，且怎样与这种人才相互有效的沟通，让企业与时俱进与时代同歩，才算是经营人必须考虑到的难题。

从新店开业筹划的数据信息看来，无论是知名品牌品牌旗舰店還是全国各地门店，均是纷纷展店依旧。去除KTV外部诸多各种因素，从自己本身来小结不成功经验教训，"经营与管理"两字是最有洞察力的。

效益观念是KTV经营管理的根本，有一些KTV经营的做生意十分的受欢迎，并且人流量也较为大，看起来很赚钱，可是最终一清算不但没赚結果反倒还赔了钱，当然一般来到这一时候大部分也就完了。

许多KTV经营者都表明管理经营好一家KTV确实并不是件简单的事情，独特的环境、繁杂的工作人员、火热的市场竞争等要素都提高了KTV经营管理的难度系数。