常常听见KTV老总们说这样一句话：2019年的客源差做呀，许多KTV知名品牌店面都纷纷破产倒闭了这些等等，可是从新店开业筹划的数据信息看来，无论是知名品牌品牌旗舰店還是全国各地门店，均是纷纷展店依旧。可为何却说差干了呢？为何被非专业掺合几下、糊弄一句"何去何从"，就找不着北了呢？实际上，当你认真思考，去除外部诸多各种因素，从自己本身KTV管理来小结不成功经验教训，"经营与管理"两字是最有洞察力的。

精准定位不清晰，一味地效仿，无特点

起因：看见纯K式设计风格及经营模式好，自个也照开一家，最终简单仿造了现象，彻底沒有自个的特点；眼红酷姿式个性主题，客源火爆，因此贪婪地把纯K和酷姿式所有嵌入，做的是"四不像"，且消耗重金，铺张浪费成本费，最终是顾客不认同、企业且紊乱，最终还一意孤行把总责引向管理工作人员。

得出结论：针对精准定位而言，确实是KTV行业较为关键的一个组成部分。怎样定位、精准定位准确性？关键是以地域附近的自然环境、涉及的顾客人群、开店选址的关键构成、物业管理的构造等多方面来考虑到，随后根据市场调查后，做详尽的精准定位解析，进而确定销售市场的市场份额及其后面管理的有关规定等，最终确定。

家族人加入

起因：不论是采办還是会计，乃至场外或是各单位工作人员常有些许的家族人加入，随后都是乱参与办事、只说不做，乃至斥责一些聘请的管理工作人员，导致都是人才外流，企业继续这样经营下来，一旦客源出現不平稳或是骤降，就四处斥责他人的缺陷，从不会在自己本身找起因。

得出结论：并不是说企业不可以用家族人，关键是家族人自个务必需先做自己的做好本职工作，企业在经营管理中，规章制度及职位考评对别人都是公平合理的，并不是家族人就可以网开一面，这才是关键的；但是最终起因都会在投资人自个的的身上，一味地袒护，一味地把真实在办事的作为只不过是来混吃等死的人，乃至不听别人的劝说，那麼最终都是把自个的企业带到谷底。

规章制度名存实亡

起因：不论是家族企业還是一些沒有家族人加入的企业，规章制度都是一堆纸,放到那边是看的，而并不是严格遵守落实的；做为投资人而言，耳垂软，为什么说的都言之有理，但是又不知为什么客源会差，管理会紊乱。

得出结论：规章制度、规范、规范、规定、考评，原本都是一个企业经营的本质，假如连这种最本质的都没法保证，那麼，企业就存在了很大的经营风险性，每一企业在经营管理中，都是出現管理中的系统漏洞，而规章制度、规范规定考评是检测工作中最本质的专用工具，做为企业而言，这种东西都是名存实亡，那麼企业如何是亏损的？客源火爆为何不挣钱？工作人员为何一直外流？成本费为何那么高？这种起因、系统漏洞，如何了解？如何掌握？如何管控？因此，企业遭遇闭店破产倒闭都是顺理成章的事儿了。

部门划分不规范

起因：采办每日跟经销商混在一起，采购回扣好处定时拿，企业成本费无形之中升高。

库房管理紊乱，无管理规章制度及领料监管落实，且到期及真伪工程验收睁开眼睛闭上眼，即便看见了，写个耗损单，老板一签名就没事儿了。会计更别说了，针对门店而言，一个财务部门数最多两人，家族人分配一个做出纳，外边请人做财务会计就就行了，随后针对成本计算只不过是做个大约的明细分类账罢了，本质难以监管单位的系统漏洞在哪儿？归根结底，都是管理不规范，部门划分不清晰，企业的经营体制不健全导致的。

得出结论：做为企业的一些后勤保障单位，是十分关键的，可是通常许多投资人乃至经营管理者，都疏忽这种单位的存在，认为只要方向沒有问题，那便是毫无疑问沒有问题的。科学研究的管理核心理念愈来愈受到技术专业经理人的高度重视，企业在人事部门、会计、库房、经营管理单位上都应用管理手机软件，用数据信息来說話，用数据信息来证实其工作中的成果、健全是否；且在一些监管考评的体系跟踪，企业在经营中的系统漏洞所有暴露毫无疑问，因而，团队执行力才是最关键的；但是由谁来实行呢？因而，工作人员才是最关键的，而并不是哪些老职工了，可以先用吧，这个人还非常好，先破格提拔吧，每一职工用在哪些职位上，是用哪种规范去考量的，都是必须因事而定的，得出结论企业的规范考评而确定的，而并不是一言堂，乃至是帮派去确定。