投资者在选用KTV管理团队时，应最先明确：请她们来是以便规范性筹备全过程，经过系统化筹备，能使自身的企业不走或少走弯路，并节省下多余的项目支出及增加项目投资，减少回本周期时间。一个规范性的KTV管理团队，从KTV筹备到开张期，各种创意文案依据投资者或场所的要素一般都不少于三百份，这里边包含早期的市场调查解析到各类管理制度甚至各期营销推广方案等。当代的企业在快速迈向取得成功和成熟时，不可或缺规章制度（规范性）来制约一切、管理一切、发展一切，实行幅度和实行关键点也是企业长期性昌盛的本质，这种正是技术专业KTV企业咨询管理精英团队所善于的。

必须强调的是，好的策划方案并不可以确保进一步的经济效益，更不可以证实企业咨询管理精英团队的具体操盘工作能力。曾许多人问过该怎样审批管理人员的策划方案这一难题，KTV企业咨询管理主题活动的每一个方案都应当以投资人经济效益来界定。这儿常说的经济效益分短期内经济效益和长期性经济效益，前面一种如迅速的提升销售额、迅速的营销推广本身在买家和商家市场的影响；后面一种如打造出场子的品牌知名度和社会发展知名度等。不论是长期性的還是短期内的，高效率的方案要以可考量的顾客经济效益来界定的，而这种经济效益是KTV投资人与KTV顾问或管理团队一致同意互相配合的。此外，要留意把大项目方案分为周期短的子方案。做方案时要防止商品推销式的夸大其词，防止正襟危坐式的说教，防止事无巨细的堆积。一个方案进行的越来越快，越有可能造成期待的经济效益。

上述情况此，KTV投资人与KTV顾问或管理团队中间最好是能创建一种战略伙伴关系。一旦一个咨询方案致力于相对性较短的阶段内获得一些预定的、可考量的改善，传统式咨询管理的往返逃避责任的状况就消退了。选用优秀人才基本上是全部企业的急需解决难题。孟子觉得，“凡人心险于山川，难于知天。”因此识人要“远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其则，杂之以处而观其色。”